СЛОМАЙ СТЕРЕОТИП ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА БРАТСКОГО АЛЮМИНИЕВОГО ЗАВОДА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Таким примером является Братский алюминиевый завод БрАЗ , численность которого составляет более 4 тыс. Ведь с точки зрения статуса, заработной платы, условий труда они уже входят в средний класс. А по мере движения вперёд у них стали появляться собственные наработки — инструменты и методы решения проблем, которые им помогали в дальнейших преобразованиях. Электролизник 6 разряда — 34 рублей. Опыт других — крепкий фундамент личного опыта. Сам не заметил, как это время пролетело.

Добавил: Goltinris
Размер: 38.91 Mb
Скачали: 91798
Формат: ZIP архив

Эта книга для тех, кто хочет изменить свою компанию.

Сергей Филиппов

Известно, что БрАЗ — не первое из крупных металлургических предприятий, которым вы руководите. Для тех, кто руководит людьми. После того, как я вместе с электролиз-никами в бригаде почистил подошву анода скребком, поубирал пену с электролизера шумовкой, погрузил сырье в поддон лопатой, повыгребал шлак из миксеров в литейном отделении, я приобрел гораздо более глубокое понимание вещей, о которых уже знал ранее. Алюминиового вот еще какая мысль приходит: Использование материалов только с разрешения редакции.

Подтверждение этому легко найти на многих предприятиях. Очень просто — решение кружка качества рабочих является обязательным для исполнения руководством.

И, в-третьих, мы упростили цепочку управления — на одном из корпусов в качестве эксперимента исключили из процесса сменных мастеров. Этим книга особенно интересна: Главная Форум Форум Быстрые ссылки.

  ХРОНИКИ АМБЕРА КНИГИ ПО ПОРЯДКУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Сам не заметил, как это время пролетело. Работая в бригадах бок о бок с рабочими, я на себе ощутил, что такое самоконтроль при работе в команде; что значит командная работа на алюминиевом заводе; что такое микроклимат в среде рабочих и какова его роль в производственной системе предприятия.

Если говорить о технологии и экологии, предстоящая модернизация — половина успеха. Наши люди не только получают увечья сткреотип дачах, в гаражах, но и погибают в ДТП, тонут на рыбалке и т. Придет время, когда работник завода с гордостью скажет: На предприятии за последние несколько лет сломано много стереотипов.

Показать это на примерах, проследить катастрофические последствия. Скажу, что будет через год. Предприятия, связанные с книгой: Конечно же, собственники от этого не проиграют, а только выиграют. Для тех, кто хочет изменить свою албминиевого. Здесь я хочу, чтобы было все понятно.

Рецензия на книгу «Сломай стереотип!»

Начиная с года, когда в нашей стране вышла первая книга о бережливом производстве, было издано несколько десятков книг в этом направлении. У нашей компании хорошие цели, хорошая миссия, хорошая политика. На предприятии за последние несколько лет сломано много стереотипов. Я поставил себе четкую задачу и сформировал конкретный срок — первая половина года.

  АНДРЕЙ ЛИВАДНЫЙ ОТВЕТНЫЙ УДАР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Опыт может быть только твоим.

Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода

Таких результатов достигли за счет нововведений в организации труда? Борис Александрович Очагов, 28, Россия. В Бережливом производстве нет инструмента для стреотип такого вида потерь, а потому их можно и не заметить. А это эффективная производственная система. В книге о многом сказано: Естественно, с переходом на дневную работу какие-то силы высвобождались. И опыт преобразований БрАЗа для всех нас большая ценность — возможность изменить к лучшему свои предприятия! А задачи персонала — второстепенные.

Все издания года.