ИТАН РАСИЕЛ МЕТОД MCKINSEY СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Вот как об этом сказал один из бывших менеджеров проекта [1]: Эрин Киссейн — Основы. О книге «Метод McKinsey. Хороший ассистент — это половина команды Их вовсе не обязательно читать по порядку — разумеется, если только последовательное чтение не является для вас предпочтительным. Эмме и Джессике Благодарности Эта книга не появилась бы на свет без помощи, советов и поддержки со стороны многих людей. Несколько старших партнеров McKinsey снискали всемирную известность.

Добавил: Nikinos
Размер: 16.3 Mb
Скачали: 69616
Формат: ZIP архив

Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса. Сообщить об опечатке Текст, который будет отправлен нашим редакторам: Для авторов и правообладателей. Составив этот перечень, хорошенько подумайте, является ли каждая из подпроблем независимой от других.

Подборки книг Необычные девочки.

Подтвердите, что вы не робот

Наконец, в пятой части я рассказываю о главных уроках, извлеченных за время работы в Фирме, и привожу воспоминания ее бывших сотрудников.

Применение этого принципа начинается mcklnsey самого общего уровня — с составления перечня подпроблем, на которые можно разбить проблему. Управление внутренними коммуникациями A vid R eaders. Если у этого специалиста возникает проблема, то он находит решение c помощью одной лишь интуиции буквально через несколько секунд впрочем, обращение к фактам бывает нелишним и для него. Ваш внутренний голос постоянно спрашивает: В первый день работы над проектом члены команды просматривают множество статей и материалов внутренних исследований Фирмы.

  МОЧЧИА ПРОСТИ ЗА ЛЮБОВЬ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Обязательно сделайте это через некоторое время после беседы.

Метод McKinsey. Как решить любую проблему

Глава 1 Построение решения Как известно любому консультанту McKinsey, процесс поиска решения имеет три основные черты. По словам одного бывшего старшего менеджера проекта [3]:.

С этой целью вы, используя знания о бизнесе компании, организовали мозговой штурм, но прежде чем приступать к интенсивному сбору и анализу фактов, вы, возможно, в состоянии предварительно выдвинуть следующую расиеш гипотезу:. Теперь ваша задача — проверить эту гипотезу.

Итан Расиел «Метод McKinsey» — скачать бесплатно

В первый день работы над проектом меттд команды просматривают множество статей и материалов внутренних исследований Фирмы. Если вынести за скобки всю утонченно-интеллектуальную терминологию, которой переполнен процесс принятия решений в McKinsey, то обнажится его суть — тщательный, кропотливый анализ всех элементов проблемы в сочетании с энергичным сбором фактов. Факты — лучшие друзья консультанта.

Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить, как консультанты McKinsey, и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Предположим, ваша команда выполняет исследование по заказу одной крупной американской фирмы — назовем ее Acme Widgets. Как известно любому консультанту McKinsey, процесс поиска решения имеет три основные черты.

Образ мышления консультанта

Вот как об этом сказал один из бывших менеджеров проекта [1]: Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Дело в том, что эти три подпункта — способы сократить издержки на единицу продукции, и если мы выделим один из них или все три в качестве отдельного пункта, то наш исходный список окажется избыточным.

  ПЕСНЮ КРЕПОСТЬ ИСПОЛНЯЮТ АЛИСА КОЖИКИНА И СЕМЕН ТРЕСКУНОВ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Мы покажем, как собирать и структурировать факты, проверять гипотезы. Оглавление Благодарности Введение Часть I.

Прослушать фрагмент

Развитие подходов к решению задач 3. Как принимать решения в критических ситуациях Сделано, чтобы прилипать. Это принцип, на котором основан весь процесс поиска решения в McKinsey, и его буквально вбивают в головы консультантов-новичков.

Продажа решения должна осуществляться на всех уровнях. Три кита в принятии решений 4.

Итан Расиел Метод McKinsey. В первой части книги мы расскажем, как сотрудники Фирмы подходят к решению проблем, с которыми сталкиваются их клиенты. В нём представлены самые полезные информативные данные, которые только можно захотеть найти.